一门面向管理者的 AI 提效实战课。不谈玄学，只讲一件事——把 AI 嵌进你每天的工作流。全课围绕两条主线：个人提效（把自己的重复活做成工作流）与团队提效（把好经验变成团队资产）。学员带着真实任务进来，当场写 CRAFT 指令、拆目标、练绩效反馈准备、搭汇报结构、做团队萃取、定人机分工与验收标准，并带走一份具体到每周的 30 天提效计划。经典框架贯穿全程（WEF 四支柱、CRAFT、SIPOC、金字塔原理、SBI、HITL、PDCA），零自造模型。
✓ 当前限时免费，无需付款，点击直接下载全部文件
CourseMaster 由一群热爱培训的人共建 —— 一套开箱即用的授课级课件，内容完整、逻辑清晰、拿来就能讲。
让每一位培训师和管理者，都不必从零开始。让优质的课程内容像水一样流动起来，走到每一个需要它的课堂里。
为热爱培训的人提供一个交流学习的平台 —— 共享开箱即用的课件，沉淀真实的授课经验，彼此成就，让培训这件事走得更远。
无论你是要带团队提效的管理者，还是要把 AI 真正用进日常工作的骨干，都能直接上手。
课程结束时，学员能够：
6 大模块 · 一天 7 小时 · 知识与演练交替，演练约占 36%
| 时长 | 模块 | 类型 |
|---|---|---|
| 20 min | 开场 为什么「用了 AI 却没提效」：案例导入 + 全课地图 + 破冰 | 活动 |
| 80 min | 模块一 认知：AI 素养四层与管理者视角（WEF 四支柱）⭐⭐ | 模型 |
| 80 min | 模块二 选场景：提效地图——四要务 × 五作用点⭐⭐ | 核心 |
| 80 min | 模块三 搭工作流：CRAFT 指令 + SIPOC 流程⭐⭐ | 核心 |
| 80 min | 模块四 做透重点场景：绩效反馈对话准备（SBI + AI 三帮法）⭐⭐ | 重点 |
| 70 min | 模块五 向上汇报：金字塔原理四铁律 + AI 三步搭结构⭐ | 工具 |
| 70 min | 模块六 团队提效：团队萃取三问 + 萃取四步⭐ | 活动 |
| 80 min | 模块七 人机分工与验收：HITL 三档 + 验收三关⭐⭐ | 核心 |
| 80 min | 模块八 团队共识：AI 使用公约（PDCA + 认知外包边界）⭐ | 工具 |
| 80 min | 模块九 落地：30 天 AI 提效计划（两条主线 + 场景快照库） | 活动 |
以下为完整课件中的 10 张示例页面（可点击放大查看）
* 样片为节选。下载完整教学包可获得全套可编辑 PPT（PowerPoint 格式）。
一套开箱即用的授课级课件 — 内容完整、逻辑清晰、拿来就能讲
不需要。课程使用的都是通用管理场景，通用性强、不绑定任何行业。学员带来的是自己真实的一项工作（用代号、不对号入座），用它来练两条提效主线。
不会。课程只保留最必要的几个框架——WEF 四支柱、五作用点、CRAFT、SIPOC、金字塔原理、SBI、HITL、PDCA，每个都配「一句话人话 + 一个真实场景 + 一个动作」。学术来源下沉到讲师手册与学员手册，PPT 正文只在首次引入概念时标注来源。
有用。AI 用不起来的从来不是工具不行，是「不知道从哪下手」。提效地图帮你先找准场景，CRAFT 帮你把指令写对，SIPOC 帮你把流程搭起来——比盲目试 prompt 靠谱得多。
不会。「把活交给 AI」不等于「把自己的判断也交出去」。人机分工三档讲清了：动手的活可以外包，拍板、担责的活必须人来守——这叫认知外包的边界。
这正是本课要练的。输出验收三关（事实关 / 合规关 / 质量关）逐关打钩，重点抽查事实与数据是否被编造、是否张冠李戴——AI 出初稿，拍板与担责永远在人这一端。
有。全部为公开经典框架并逐一标注来源：AI 素养四层（WEF 四支柱）、管理四要务（法约尔）、SIPOC 与 PDCA（戴明）、金字塔原理（Barbara Minto）、SBI（CCL 创新领导力中心）、HITL（人机回环）。零自造模型。
个人自学 / 讲师使用，或为企业定制内训