教练式领导力 Coaching Leadership —— 从「给答案的管理者」到「会提问的教练」
一套开箱即用的授课级课件。不教你「少管事当甩手掌柜」，而是帮你把「少给答案、多会提问」的动作练顺 —— 用 GROW 模型（Whitmore）走完一场完整的教练式对话、用倾听三层次（改编自非暴力沟通）听懂没说出口的需要、用有力提问四类（ICF）把答案还给对方、用 SBI 反馈模型说事实不说评价。配 Facilitator Guide 让你轻松备课，附学员手册可直接编辑打印，拿来就能讲。
我们相信，好培训应该被更多人用得起
CourseMaster 由一群热爱培训的人共建 —— 我们中有人做了十年以上培训，有人交付过数百场课程，有人是深耕一线的管理者和培训师。一套开箱即用的授课级课件 — 内容完整、逻辑清晰、拿来就能讲。
我们的愿景
让每一位培训师和管理者，都不必从零开始。让优质的课程内容像水一样流动起来，走到每一个需要它的课堂里。
我们的使命
为热爱培训的人提供一个交流学习的平台 —— 共享开箱即用的课件，沉淀真实的授课经验，彼此成就，让培训这件事走得更远。
这门课适合谁
无论你是要交付这门课的讲师，还是正为「团队带不动、自己太累」发愁的管理者，都能直接上手。
🎤 企业与新手讲师
- 需要一门成熟、可直接交付的教练式领导力课
- 希望拿到完整讲师手册、五张课堂练习分发件与时间控制节奏
- 想省下 30+ 小时备课时间，专注在交付质量上
- 需要可编辑课件，能换成自己的品牌与案例
🏢 一线 / 中层管理者 / 业务骨干
- 下属一遇问题就来问，你三秒给出方案，结果他下次还来问
- 想发展下属，一开口却变成「我当年是怎么做的」，对方点头照旧
- 明明想听他想法，话到嘴边成了「你应该……」，对话变成单向指令
- 团队有能力却不敢担责，什么都要你拍板——你的忙，是自己「喂」出来的
学完能达到什么
课程结束时，学员能够：
- 说清「管理者」与「教练」的角色差异，识别自己最常掉进的救火模式
- 运用 GROW 模型（Whitmore），为真实难题设计一场发展性对话
- 运用倾听三层次（内容 / 情绪 / 需要）听懂下属没说出口的话
- 运用有力提问四类（ICF），把「给答案」换成「让对方自己想出答案」
- 运用 SBI 反馈模型给出既被接受又推动改变的反馈，说事实不说评价
- 针对自己团队，制定一份 30 天教练式领导力修炼计划并带回岗位执行
课程核心模型
站在经典框架上 —— 全部原样引用或明确标注改编来源，覆盖先听、再问、后反馈的完整链路
GROW 模型
Sir John Whitmore《Coaching for Performance》
Goal 目标 · Reality 现状 · Options 选择 · Will 意愿。教练式对话最经典的主流程——四步走完，答案从他嘴里出来。
倾听三层次
内容 → 情绪 → 需要（改编自非暴力沟通 NVC）
多数人只听到第一层就急着回应。听见事实是本能，听见情绪是修养，听见需要才是本事。
有力提问四类
ICF 教练核心能力 · Powerful Questioning
开放式 / 假设式 / 度量式 / 反思式。好问题不是问倒他，是让他自己看见——把答案还给对方。
SBI 反馈模型
Situation–Behavior–Impact
情境 + 行为 + 影响，说事实不说评价。贴标签触发防御，说事实才能推动改变；再加一句提问，反馈变共创。
四种管理角色
情境领导视角（Situational Leadership）
指令 / 教练 / 支持 / 授权。不是所有时候都该教练——判断口诀：先看「能不能」，再看「愿不愿」。
成长四级台阶
替你做 → 教你做 → 陪你想 → 交给你
你的目标，是让下属一级一级往上走。停在「替你做」，团队就永远长不大。
课程大纲
6 大模块 · 一天 7 小时 · 练习与演练占比 ≈ 38%，知识与练习交替，全程保持高参与度
| 时长 | 模块 | 类型 |
|---|---|---|
| 30 min | 开场 · 你是「给答案的人」还是「会提问的人」 —— 破冰 + 课程地图 + 自评 | 活动 |
| 45 min | 模块一 · 从管理者到教练（角色转变 · 四种角色 · 救火自检） | 核心 |
| 20 min | 模型：管理者 vs 教练 + 四种管理角色 + 救火五信号 | 模型 |
| 10 min | 练习 1：我的「抢答」时刻 | 活动 |
| 75 min | 模块二 · GROW：把问题还给下属（重点） | 核心 |
| 30 min | 模型：GROW 四步 + 关键提问 + 三个「不」 | 模型 |
| 25 min | 练习 2：GROW 对话演练 ⭐（三人组换角） | 活动 |
| 75 min | 模块三 · 倾听：听懂没说出口的话 | 核心 |
| 25 min | 模型：倾听三层次 + 四种伪倾听 + 复述技术 | 模型 |
| 15 min | 练习 3：三层倾听拆解 | 活动 |
| 75 min | 模块四 · 提问：好问题是给出去的礼物（重点） | 核心 |
| 25 min | 模型：有力提问四类（ICF）+ 提问的时机与纪律 | 模型 |
| 30 min | 练习 4：提问改写工作坊 ⭐ | 活动 |
| 60 min | 模块五 · 反馈：既被接受又推动改变 | 核心 |
| 22 min | 模型：SBI 模型 + 反馈 vs 评价 + 表扬也是反馈 | 模型 |
| 20 min | 练习 5：SBI 反馈演练 | 活动 |
| 45 min | 模块六 · 整合与 30 天计划 | 核心 |
| 20 min | 练习 6：30 天教练式领导力修炼计划 + 伙伴互锁 | 活动 |
| 15 min | 收尾 · 四个判断 · 金句 · 带走四样 | 活动 |
样片
以下为完整课件中的 8 张示例页面（可点击放大查看）
* 样片为节选。下载完整教学包可获得全套可编辑 PPT（PowerPoint 格式）。
你会得到什么
一套开箱即用的授课级课件 — 内容完整、逻辑清晰、拿来就能讲
可直接编辑
让你轻松备课
课中写、课后练
常见问题
教练式领导力，是不是就是少管事、当甩手掌柜？
不是。教练是高投入的管理方式——你花的是提问和时间，不是放任。团队仍要结果，只是从「我来解决」换成「我陪你解决」，下属越长本事，你越轻松。
我很忙，哪有时间慢慢问？
第一次多花 10 分钟，之后他自己就能处理。教练是投资不是成本——你替下属解决的问题会反复回来，下属自己解决的问题会变成他的能力。
GROW 会不会太套路，聊起来很假？
GROW 是骨架不是台词。四步走完，答案从他嘴里出来——练熟了它就成了你自然的对话方式。先照着走，别追求好听。
下属就是没想法，问也问不出来怎么办？
降门槛——「不用想全，先说一个最靠谱的」，或先给选项让他选。「没想法」多是怕说错，不是真没有。课程里专门讲了「他总说我没想法怎么办」。
我是第一次讲这门课，能讲得了吗？
可以。讲师手册里每个模块都标注了讲解要点、时间分配、提问话术，以及活动组织与复盘的具体步骤。配有 5 份课堂练习分发件，照着就能讲下来。
课件可以修改吗？能换成我自己公司的模板吗？
可以。PPT 为可编辑的 PowerPoint 格式，你可以自由替换 logo、配色、字体和案例，也可以按需增删页面。讲师手册与学员手册同样提供可编辑版本。
这门课和一般的「管理培训」有什么不同？
本课不讲空泛的领导力理论，而是解决「管理者怎么从给答案变成会提问」：先听、再问、后反馈，一环扣一环。全程以学员自己团队的真实难题为演练对象，练多于听。所有框架站在经典理论上，注明来源。
下载的内容和样片有什么区别？
样片只展示 8 张页面。下载完整教学包后，你会得到全套授课级 PPT、Facilitator Guide、学员手册、核心工具带走件（速查卡 + 30 天教练式领导力修炼计划）与 5 份课堂练习分发件，全部可编辑、可直接用于交付。当前为限时免费，可直接下载。
获取课件
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完整教学包：授课级 PPT + Facilitator Guide + 学员手册 + 核心工具带走件 + 5 份分发件，全部可编辑，下载即用。
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企业定制 & TTT 授权
针对贵司场景定制这门课，或获得 TTT 讲师认证与版权授权。由深耕企业培训的资深讲师团队交付与带教。
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