跨部门协同与向上管理 Cross-Functional Collaboration & Upward Management —— 横向推得动事，纵向对得齐人
一套开箱即用的授课级课件。不教你"求人办事的话术"，而是教你用结构把跨部门的事推成、用影响把人对齐 —— 横向用 BRIDGE 六步与 CLOSE 闭环，纵向用 ALIGN 四步与 LADDER 六法。配 Facilitator Guide 让你轻松备课，附学员手册可直接编辑打印，拿来就能讲。
我们相信，好培训应该被更多人用得起
CourseMaster 由一群热爱培训的人共建 —— 我们中有人做了十年以上培训，有人交付过数百场课程，有人是深耕一线的管理者和培训师。一套开箱即用的授课级课件 — 内容完整、逻辑清晰、拿来就能讲。
我们的愿景
让每一位培训师和管理者，都不必从零开始。让优质的课程内容像水一样流动起来，走到每一个需要它的课堂里。
我们的使命
为热爱培训的人提供一个交流学习的平台 —— 共享开箱即用的课件，沉淀真实的授课经验，彼此成就，让培训这件事走得更远。
这门课适合谁
无论你是要交付这门课的讲师，还是刚上任、正手忙脚乱的管理者，都能直接上手。
🎤 企业与新手讲师
- 需要一门成熟、可直接交付的跨部门协同课程
- 希望拿到完整讲师手册、活动设计与时间控制节奏
- 想省下 30+ 小时备课时间，专注在交付质量上
- 需要可编辑课件，能换成自己的品牌与案例
🏢 部门负责人 / 项目经理 / 业务骨干
- 业务越增长，跨部门的事越多，责任边界却越来越模糊
- 目标不一致：你要交付、他要合规、他要成本，开会吵半天回到原地
- 关键节点没同步，等发现时已经晚了，只能救火
- 汇报没重点、争取资源难，领导一句"所以你要什么"就问住了你
学完能达到什么
课程结束时，学员能够：
- 说出跨部门协同最常见的四类卡点，并把它归因到语言 / 边界 / 推动三层中的一层
- 说清跨部门协同相对内部管理的三个特殊性（无权力 / 目标异 / 语言异），并为关键协作人制定介入策略
- 运用 BRIDGE 协同六步，为自己真实的跨部门事项写出一张可执行的协同推进表，并用 RACI 明确唯一主责人
- 使用 CLOSE 闭环四件套，为一件正在推进的事项设计一次闭环跟进，让事不在交接处消失
- 运用 ALIGN 向上对齐四步与 LADDER 资源争取六法，把一次资源争取谈成结论先行、有理有据的版本
- 制定一份针对真实团队的"上任 90 天领导力计划"，并带回岗位执行
课程核心模型
一套自建命名的方法体系 —— 覆盖横向推动与纵向对齐最关键的几个动作
PULSE 协同体检五问
Priority · Understanding · Language · System · Execution
给推不动的事做一次体检 —— 先看优先级，再看配合度；最低的那一问，就是卡住的原因。
BRIDGE 协同六步
Build goal · Right people · Interface · Deal rules · Go-track · Evolve
立共同目标、定对的人、划清接口、立协作规则、建推进轨道、持续演进 —— 把事推成。
CLOSE 闭环四件套
Confirm · Log · Own · Single-thread · Escalate
确认、留痕、归属、单线主责、升级 —— 让协同有始有终，事不在交接处消失。
ALIGN 向上对齐四步
Anchor · Layer · Invite · Gain
结论先行、分层结构、给出选项、对齐目标 —— 让上级做决定变容易。
LADDER 资源争取六法
Link · Ask · Data · Deliver · Escalate · Reciprocate
挂业务、说具体、用数据、谈交换、会升级、懂回馈 —— 资源是换来的，不是要来的。
协同飞轮
看清关系 → 立共同目标 → 建闭环 → 拿到资源
越推动越有信任，越有信任越好推动 —— 30 天把飞轮转起来。
课程大纲
6 大模块 · 一天 7 小时 · 演练占比 ≈ 36%，知识与练习交替，全程保持高参与度
| 时长 | 模块 | 类型 |
|---|---|---|
| 60 min | 模块 1 · 开场与协同认知重构 | 核心 |
| 15 min | 破冰：那堵墙，到底是谁砌的 — 一次跨部门推进失败的经过 | 活动 |
| 12 min | 模型：协同归因三层 — 语言 / 边界 / 推动 | 模型 |
| 12 min | 核心工具：PULSE 协同体检五问 + 自评 | 模型 |
| 60 min | 模块 2 · 读懂协同的底层逻辑 | 核心 |
| 12 min | 模型：影响—利益矩阵（公共框架）+ 个人练习 | 模型 |
| 10 min | 活动：冲突模式四选一情景小测（四种冲突处理方式） | 活动 |
| 75 min | 模块 3 · BRIDGE 协同六步（重点） | 模型 |
| 15 min | 关键要点：RACI 责任矩阵 — 只有一个 A | 核心 |
| 22 min | 实操：我的一张协同推进表（个人 12 + 小组 7 + 收敛 3） | 活动 |
| 60 min | 模块 4 · CLOSE 闭环四件套（重点） | 模型 |
| 8 min | 关键要点：跟进节奏表 — 什么时候跟什么 | 核心 |
| 20 min | 实操：设计一次闭环跟进（含两人「会后确认」演练） | 活动 |
| 75 min | 模块 5 · ALIGN 向上对齐四步 + LADDER 资源争取六法（重点） | 模型 |
| 14 min | 模型：SCQA 结构化表达 — 汇报的经典骨架 | 模型 |
| 25 min | 实操：三人角色扮演 — 争取一次资源（管理者 / 上级 / 观察员） | 活动 |
| 60 min | 模块 6 · 整合与 30 天协同推动计划 | 核心 |
| 8 min | 实操：我的协同关系网 — 画出 5-8 个关键关系人 | 活动 |
| 30 min | 实操：填写 30 天协同推动计划 + 伙伴互锁 + 结业承诺 | 活动 |
样片
以下为完整课件中的 8 张示例页面（可点击放大查看）
* 样片为节选。下载完整教学包可获得全套可编辑 PPT（PowerPoint 格式）。
你会得到什么
一套开箱即用的授课级课件 — 内容完整、逻辑清晰、拿来就能讲
可直接编辑
让你轻松备课
课中写、课后练
常见问题
课件可以修改吗？能换成我自己公司的模板吗？
可以。PPT 为可编辑的 PowerPoint 格式，你可以自由替换 logo、配色、字体和案例，也可以按需增删页面。讲师手册与学员手册同样提供可编辑版本。
我是第一次讲这门课，能讲得了吗？
可以。讲师手册里每个模块都标注了讲解要点、时间分配、提问话术，以及活动组织与复盘的具体步骤。很多用户反馈"照着手册就能讲下来"。
这门课和市面上讲"管理者转型"的课有什么不同？
本课把"横向推动"与"纵向对齐"打通：横向用 BRIDGE 六步与 CLOSE 闭环把事推成，纵向用 ALIGN 四步与 LADDER 六法把资源对齐，底层共用 PULSE 五问这套"诊断—推动—闭环"的结构，全程以学员真实卡着的事为演练对象，练多于听。
下载的内容和样片有什么区别？
样片只展示 8 张页面。下载完整教学包后，你会得到全套授课级 PPT、Facilitator Guide、学员手册与核心工具带走件（速查卡 + 30 天协同推动计划），全部可编辑、可直接用于交付。当前为限时免费，可直接下载。
可以修改课件后用于商业授课吗？
可以。购买后你可以将课件用于自己面向企业或个人的付费授课。如需将课件作为产品对外销售或进行二次分发，请联系我们获取商业授权。
能针对我们公司的实际情况做定制吗？
可以。我们提供企业定制服务 — 可结合贵司的行业场景、真实案例和培训目标，重做案例与练习环节。欢迎通过下方"企业咨询"联系我们。
购买后多久能收到文件？
付款后立即通过邮件收到下载链接，无需等待。如未收到，请检查垃圾邮件或联系我们。
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完整教学包：授课级 PPT + Facilitator Guide + 学员手册，全部可编辑，下载即用。
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针对贵司场景定制这门课，或获得 TTT 讲师认证与版权授权。由深耕企业培训的资深讲师团队交付与带教。
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