新任管理者 · 上手前 90 天 把最能干的人，炼成能带队的人 —— 一套基于经典框架的上任行动路线
一套开箱即用的授课级课件。不教你当官做派，而是教你在"接手即考试"的 90 天里，先看清、再立信、后带队 —— 配 Facilitator Guide 让你轻松备课，附学员手册可直接编辑打印，拿来就能讲。
我们相信，好培训应该被更多人用得起
CourseMaster 由一群热爱培训的人共建 —— 我们中有人做了十年以上培训，有人交付过数百场课程，有人是深耕一线的管理者和培训师。一套开箱即用的授课级课件 — 内容完整、逻辑清晰、拿来就能讲。
我们的愿景
让每一位培训师和管理者，都不必从零开始。让优质的课程内容像水一样流动起来，走到每一个需要它的课堂里。
我们的使命
为热爱培训的人提供一个交流学习的平台 —— 共享开箱即用的课件，沉淀真实的授课经验，彼此成就，让培训这件事走得更远。
这门课适合谁
无论你是要交付这门课的讲师，还是刚上任、正手忙脚乱的管理者，都能直接上手。
🎤 企业与新手讲师
- 需要一门成熟、可直接交付的新任管理者课程
- 希望拿到完整讲师手册、活动设计与时间控制节奏
- 想省下 30+ 小时备课时间，专注在交付质量上
- 需要可编辑课件，能换成自己的品牌与案例
🏢 刚上任的管理者 / 后备干部
- 接手原同事团队，不知道"立威"还是"亲和"
- 习惯什么都自己上，团队越来越依赖，自己越来越累
- 上任就急着改革、树权威，结果把关系烧断
- 遇到试探边界、不配合、当众挑战，话说不出或一开口就吵
学完能达到什么
课程结束时，学员能够：
- 诊断自己在"从骨干到管理者"转变中，最容易踩空的一个角色误区
- 区分"做事"与"带人"的两种工作方式，说清为什么越能干的新经理越容易累死自己
- 运用 STARS 五情境，判断自己接手的局面，并排出上任第一个 30 天的工作优先级
- 使用领导风格匹配（Leadership Style Matching），为一位下属诊断状态并匹配管理风格
- 运用 SBI 反馈四步，把一次"下属试探边界"或"老同事不配合"的棘手谈话，谈成有共识、有承诺的对话
- 制定一份针对真实团队的"上任 90 天领导力计划"，并带回岗位执行
课程核心模型
一套自建命名的方法体系 —— 覆盖上任 90 天最关键的几个动作
STARS 五情境
初创 · 转型 · 加速增长 · 重组 · 维持成功
先判断你接手的是哪种局面，再决定用什么打法——同一套动作，用错情境就会失灵。
前 90 天五步法
诊断 · 匹配策略 · 赢得早期胜利 · 协商成功 · 稳住队伍
先诊断、再匹配策略、赢早期胜利、协商成功、稳住队伍 —— 改编自沃特金斯《第一个 90 天》。
领导风格匹配
S1 指令 · S2 教练 · S3 支持 · S4 授权
先诊断下属在该任务上的能力与意愿，再匹配管理风格 —— 源自「情境领导」通用框架。
SBI 反馈四步
Situation · Behavior · Impact · Consensus
讲情境、描述具体行为、说清影响、达成共识 —— 把最难的谈话谈下来。
塔克曼团队发展四阶段
组建 → 风暴 → 规范 → 高效
团队不会自动进入高效期——卡在哪一段，就补哪一段的课。（Tuckman 1965）
上任 90 天领导力计划
自查 · 研判 · 立信 · 关键对话
把课堂所学落地成一份带回岗位的作战地图，90 天可回看。
课程大纲
6 大模块 · 一天 7 小时 · 知识与练习交替，全程保持高参与度
| 时长 | 模块 | 类型 |
|---|---|---|
| 60 min | 模块 1 · 开场与角色转变 | 核心 |
| 15 min | 破冰：上周你还在跟他一起吐槽，这周你要跟他谈绩效 — 身份尴尬的瞬间 | 活动 |
| 15 min | 核心工具：STARS 五情境 — 局面诊断表 | 模型 |
| 60 min | 模块 2 · 看懂转变的规律 | 核心 |
| 12 min | 领导风格匹配：按能力与意愿匹配管理方式（源自情境领导通用框架） | 模型 |
| 15 min | 活动：我的团队，处在哪一阶段 — 团队发展阶段研判 | 活动 |
| 75 min | 模块 3 · 前 90 天五步法（重点） | 模型 |
| 10 min | 关键要点：上任前 30 天的"三多三少" | 核心 |
| 20 min | 练习：我的 30 天优先清单 — 排出上任第一月要做的 5 件事 | 活动 |
| 60 min | 模块 4 · 领导风格匹配（重点） | 模型 |
| 10 min | 关键要点：立威的四种错误做法 | 核心 |
| 15 min | 活动：一次立信对话 — 新经理 vs 心里不服的老同事 | 活动 |
| 75 min | 模块 5 · SBI 反馈四步（重点） | 模型 |
| 8 min | 案例分析：同一件事的两种谈法，转折点在哪 | 核心 |
| 30 min | 练习：把"刺头"谈成队友 — 角色扮演（三选一场景） | 活动 |
| 60 min | 模块 6 · 整合与 90 天计划 | 核心 |
| 27 min | 练习：填写上任 90 天领导力计划 + 伙伴互锁 | 活动 |
| 5 min | 结业承诺与闭环 | 核心 |
样片
以下为完整课件中的 8 张示例页面（可点击放大查看）
* 样片为节选。下载完整教学包可获得全套可编辑 PPT（PowerPoint 格式）。
你将获得什么
4 件套完整教学包 — 一套讲透「接手即考试的前 90 天」
含讲师备注，可直接编辑
让你轻松备课、拿来就讲
课后直接带走用
演练占比 ≥ 35%：不是你听我讲，是你带着自己团队的真实难题来练。
常见问题
这门课适合谁听？
新任管理者、刚被提拔的后备干部、以及需要带人的一线主管。也适合企业内训师拿来作为「管理者入门」的标准课件。
课件可以修改吗？能换成我自己公司的模板吗？
可以。PPT 为可编辑的 PowerPoint 格式，你可以自由替换 logo、配色、字体和案例，也可以按需增删页面。讲师手册与学员手册同样提供可编辑版本。
我是第一次讲这门课，能讲得了吗？
可以。讲师手册里每个模块都标注了讲解要点、时间分配、提问话术，以及活动组织与复盘的具体步骤。很多用户反馈“照着手册就能讲下来”。
这门课和市面上讲“管理者转型”的课有什么不同？
本课聚焦“接手即考试”的前 90 天，用一套基于经典框架的行动体系（STARS 五情境 / 前 90 天五步法 / 领导风格匹配 / SBI 反馈四步 / 塔克曼团队四阶段）串起“先看清、再匹配、后带队”的主线，全程以真实团队为演练对象，练多于听。
下载的内容和样片有什么区别？
样片只展示 8 张页面。下载完整教学包后，你会得到全套授课级 PPT、讲师手册、学员手册与核心工具，全部可编辑、可直接用于交付。当前为限时免费，可直接下载。
可以修改课件后用于商业授课吗？
可以。你可以将课件用于自己面向企业或个人的付费授课。如需将课件作为产品对外销售或进行二次分发，请联系我们获取商业授权。
能针对我们公司的实际情况做定制吗？
可以。我们提供企业定制服务 — 可结合贵司的行业场景、真实案例和培训目标，重做案例与练习环节。欢迎通过下方“企业咨询”联系我们。
是否需要付费？
《新任管理者》当前限时免费，可直接在下载页获取完整教学包，无需付款、无需添加任何联系方式。后续课程上线后可能调整，以页面标注为准。
你会得到什么
一套开箱即用的授课级课件 — 内容完整、逻辑清晰、拿来就能讲
可直接编辑
让你轻松备课
获取课件
个人自学 / 讲师使用，或为企业定制内训
个人 & 讲师版 限时免费
完整教学包：授课级 PPT + Facilitator Guide + 学员手册，全部可编辑，下载即用。
立即下载（限时免费）现在下载免费，无需等待
企业定制 & TTT 授权
针对贵司场景定制这门课，或获得 TTT 讲师认证与版权授权。由深耕企业培训的资深讲师团队交付与带教。
- ✓ 企业内训（半天 / 一天 / 系列课）
- ✓ 课程定制：融入贵司案例与业务场景
- ✓ TTT 讲师认证与版权转移
- ✓ 配套 AI 陪练巩固课后转化