一门把 AI 当绩效助手的实战课。落点只有一个——AI 帮你准备，不替你对话。学员当场把手上真实目标改写成可评价目标、用 SBI 写出可说的反馈、走完一遍面谈七阶，并带走一份面谈准备单与 30 天计划。结果评价、签字担责，永远是人做的事。
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CourseMaster 由一群热爱培训的人共建 —— 一套开箱即用的授课级课件，内容完整、逻辑清晰、拿来就能讲。
让每一位培训师和管理者，都不必从零开始。让优质的课程内容像水一样流动起来，走到每一个需要它的课堂里。
为热爱培训的人提供一个交流学习的平台 —— 共享开箱即用的课件，沉淀真实的授课经验，彼此成就，让培训这件事走得更远。
无论你是要交付这门课的讲师，还是正被「目标写不清、反馈不敢谈」困住的管理者，都能直接上手。
课程结束时，学员能够：
5 大模块 · 一天 7 小时 · 知识与演练交替，演练约占 46%
| 时长 | 模块 | 类型 |
|---|---|---|
| 20 min | 开场 开场与约定：三问破冰 + 课程地图 + 四条红线 | 活动 |
| 45 min | 模块一 边界与红线：人在回路 HITL + 认知外包的代价 + 16 场景判定 ⭐ | 模型 |
| 70 min | 模块二 AI 帮你订目标：SMART + OKR + 目标改写工作坊 ⭐⭐ | 核心 |
| 75 min | 模块三 AI 帮你写反馈：SBI + 一条路 + 四风险体检 ⭐⭐ | 核心 |
| 75 min | 模块四 AI 帮你备面谈：GROW + 发展型对话 + 面谈七阶演练 ⭐⭐ | 核心 |
| 55 min | 模块五 跟进与整合：复盘四问（Kolb）+ 双因素 + 三条自检 + 30 天计划 | 活动 |
以下为完整课件中的 10 张示例页面（可点击放大查看）
* 样片为节选。下载完整教学包可获得全套可编辑 PPT（PowerPoint 格式）。
一套开箱即用的授课级课件 — 内容完整、逻辑清晰、拿来就能讲
可以。PPT 为可编辑的 PowerPoint 格式，你可以自由替换 logo、配色、字体和案例，也可以按需增删页面。讲师手册与学员手册同样提供可编辑版本。
可以。讲师手册里每个模块都标注了讲解要点、时间分配、提问话术、观察要点与卡点救场，并附控场时间管理与 FAQ。很多用户反馈"照着手册就能讲下来"。
是。课程直接引用通用经典框架并逐一标注来源：双系统理论（Daniel Kahneman, 2011）、问题陈述三要素 + SCQA（Barbara Minto）、MECE + 逻辑树（Minto / 麦肯锡方法）、5 Why（丰田 · 大野耐一）、鱼骨图（Kaoru Ishikawa）、影响-努力矩阵 + 帕累托 80/20、金字塔原理（Minto）、A3（丰田）、PDCA（W. Edwards Deming）。
恰恰相反。课程的核心立场是：AI 帮你准备，不替你对话。AI 可以帮你把目标写清楚、把反馈理成结构、把面谈预演一遍；但绩效评级、去留判断、说出口的那句话和最后的签字担责，永远是人做的事。课程专门设置「边界与红线」模块，用 16 个真实场景让学员逐条判定，并给出四条红线。
绩效管理能力是「自我感受」，不能靠讲师拍脑袋判断。我们在开课前 3-5 天发《课前自评表》，让学员带着五个维度的自评结果进课堂；课程结束 30 天后用同一张表复测，对比变化——没有对比，就没有真相。
可以。下载后你可以将课件用于自己面向企业或个人的付费授课。如需将课件作为产品对外销售或进行二次分发，请联系我们获取商业授权。
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